博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
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可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等
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內容簡介
作者介紹
目錄
序
詳細資料
- ISBN:9789579267434
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 184頁 / 14.8 x 21 x 0.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
「家電一哥」美的集團又有新動作了。此次,美的集團再一次開拓了多元化業務,進軍汽車市場。而在資本市場上從未停歇的美的集團掌舵者——何享健,成為上市公司合康新能的實控人,這也意味著其資本版圖再添一員。 在停滯汽車業務多年之後,美的集團再次涉足汽車領域。在經歷了前身美的電器一家獨大之後,2013年9月18日,美的電器從深交所註銷,美的集團實現整體上市。其業務從白電,拓展至小家電、物流和電機。 而這背後,美的集團的實控人何享健則發揮了關鍵作用。雖已「退位」,出身製造業的何享健對資本的重要性尤為了解。同時,2004年兼并收購風盛行的時代的背景下,何享健也帶領美的走出了一條多元化之路。 擅長資本運作的何享健,早期完成了簡單的收購之後,此後在上市公司上的運作成了何享健的重頭戲。截止目前,美的在科創板已投資3家企業,它們分別是樂鑫科技、埃夫特和有方科技。A股方面,在小天鵝A併入了美的集團後,此次入主的合康新能成了何享健控制的第二家A股上市公司。這也意味著何享健打造「美的系」的野心不小。 背後人何享健 3月25日,合康新能發布公告稱,公司控股股東上海上豐集團有限公司(上豐集團)、股東劉錦成擬通過協議轉讓方式將持有的合計2.09億股公司股份,作價7.42億元轉讓給廣東美的暖通設備有限公司。同時,上豐集團及葉進吾將合計5600萬股股份的表決權委託給美的暖通。 本次交易完成之後,美的暖通將成為公司控股股東,美的集團將成為公司的間接控股股東。與此同時,美的集團實控人何享健也成為合康新能的實控人。此次控股的合康新能則是一家專業從事工業自動化控制和新能源裝備的高新技術企業。 雖然何享健早已在2012年將美的集團的接力棒交給職業經理人方洪波,實現「退位」,但退居幕後的何享健,仍然掌握著美的的戰略方向。 早在2004年,在何享健的推動下,美的集團便通過收購「雲南客車廠」、「雲南航天神州汽車有限公司」和「湖南省三湘客車集團有限公司」進軍汽車產業,成立美的三湘客車公司,並計劃投資35億元進行研發和生產。 不過在2008年金融危機的衝擊下,美的集團宣布暫停客車製造項目,造車夢就此按下暫停鍵。此次入主合康新能意味著美的造車重啟,業務再次延伸至新能源汽車產業。 值得注意的是,拓展業務至汽車領域僅僅是何享健引領美的集團投資版圖的冰山一角。彼時2004年,除了汽車項目,美的集團正在洽談的項目不下10個,包括電力、高速公路、鍋爐等多個領域。 關鍵的股改 如今,與恆大許家印家族,碧桂園集團楊國強家族一樣,美的集團何享健家族也可謂是中國最有錢財的家族之一。而美的家族的興起則得益於關鍵的股改。 美的電器的轉變,反映了中國家族控股企業的的創富模式發生了根本變化。股改前,由於制度原因,何享健家族無法獲得上市公司合法且穩定的控制權。 在這種情況下,何享健採取的策略是,美的集團通過關聯交易強化對上市公司美的電器的控制。利用上市公司的資金來帶動其他集團其他產業的發展。 2002年,美的電器與何享健之子何劍鋒掌控的企業發生關聯交易,2002年,美的集團電飯煲毛利率從31.91%驟降至8.94%,輸血明顯。數據顯示,美的電器的市盈率一直較格力、海爾低20%左右。 直到2005年中期的股改為何享健實現個人財富與公司市值掛鈎提供了契機。 2006年3月10日,美的電器股改方案獲高票通過,實現了全流通。股改之後,何享健家族控制的美的集團在2006年3月至5月期間,分五次增持美的電器的股權,最終以10.8億元把持股比例從過去的22%提升為50.17%,實現對美的電器的絕對控股。 在此之後,何享健的發展策略也發生了相應變化,不斷將集團掌握的合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入,顯而易見,何享健想要把上市公司做大做強。在外界看來,這個舉動可以相對提高美的電器的市盈率。 何享健也明確表示,美的電器是美的集團最主要的產業平臺和資本平臺,白色大家電將全部整合到美的電器,美的電器的市值增長是股東利益最大化的取向。 這時的美的集團也迎來MBO改制之後的第一個高峰年,經營收入從2003年的175億元一下子衝到了330億元人民幣。 何享健家族的資本版圖 值得注意的是,雖然何享健是以製造業起家,但是其對資本卻十分看重。 「我們要從做產品到做企業,從做企業到做資本。下一步,我們的企業不光要講效益、講現金流,更重要的是看企業的市值,進行市值管理。現在的世界靠的是科技和資本,只要有錢、有科技,就什麼都能做到。」 2001年,何亨健和管理層完成了MBO,美的由鄉鎮企業變為民營企業。2004年,美的併購了合肥榮事達和廣州華凌,繼續擴大在家電業的份額。同時,美的不斷在嘗試多元化。 何享健在不斷將部分白電資產調整到上市公司後,何享健開始為美的電器找尋外資戰略投資者。而引入高盛,也成為其資本運作中的一出大戲。 2006年11月25日,美的電器發布公告,將向高盛集團全資子公司GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增發7559.5萬股,以募集資金7.17億元。據悉,高盛集團進入後,將占美的電器擴大後總股本10.7%,成為美的電器第二大股東,這項交易仍需商務部的批準。 2007年6月,美的電器收到了國家商務部簽發的關於非公開發行股票方案的批覆文件,原則同意公司向美國高盛集團(Goldman,Sachs&Co.)全資擁有的GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增發7559.5萬股。 引進高盛,美的電器募集資金約7.17億元,計劃將募集資金的27.89%用於償還銀行貸款,另外的72.11%即5.17億元用於補充公司流動資金。預計資產負債率降低到55%左右,以此實現降低負債率的目的。 2013年9月18日,美的電器從深交所註銷,美的集團取代之在深圳證券交易所掛牌上市,交易代碼更改為「000333.SZ」,股票簡稱更改為「美的集團」。集團整體上市後, 上市公司將不再僅有冰洗空等白電業務,小家電、物流和電機業務也將進入。 在早年完成簡單併購後,輕車熟路的何享健開始在上市公司中大施拳腳。 截止目前,美的在科創板已投資3家企業,它們分別是樂鑫科技、埃夫特和有方科技。 在2019年5月8日之前,何享健還是小天鵝A的實控人,但在2019年下半年時,小天鵝A併入了美的集團。目前,何享健目前旗下只有美的集團一家A股上市公司,此次入主合康新能意味著何享健打造「美的系」的野心。 除此之外,何享健還間接控制德國上市公司庫卡集團,並與其兒媳盧德燕共同為新三板公司美的物業的實際控制人,同時盧德燕還是港股上市公司美的置業的唯一實際控制人。何享健兒子何劍峰則實際控制著A股上市公司盈峰環境、華納百錄,加上美的集團、合康新能在內,總數繼續維持在7家。 早在2017的年報中,美的集團也曾表示,50年過去,美的已長成參天大樹,正在成為擁有消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)的科技集團,並領先踐行工業網際網路、數字化、人工智慧、人機互動賦予我們的新機遇。 ... 傳送門:https://cdnh5.laohucaijing.com/kjj_lh/pursuit.html?vipThemeId=149
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