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博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

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內容簡介

  人類共同生活在同一個世界之下,觀點分歧的背後,其實是每個人處在不同的角度觀察同一個世界,因為每個人都固守自己觀察世界的角度,這個世界才會充滿了分歧,所以,思想的交流,並不是交流各自的觀點,而是觀察和分析對方觀察世界的角度。
 
  有些人為了體現自己的博學,會用不同的角度去解釋一個問題,得出不同的觀點,相對人們只是固守自己觀察世界的角度,這種方法的確會給人帶來耳目一新的感覺,但是,在這眾多的角度之中,我們應該選擇哪一個角度呢?
 
  人類所有的決策和決定,最終都要作用在真實的世界之中,接受真實世界運行變化規律的檢驗。但由於人類的邏輯和思考是在自己大腦的認知世界中進行,兩個世界始終存在距離,所以,失敗在所難免,為了避免失敗,我們必須努力縮小外界真實世界與自己大腦認知世界之間的距離。這段話,概括了本書觀察世界的角度,本書的觀點並不是最主要的,觀察世界的角度才是本書最重要的核心。
 
  「彼岸」,「空」,「無」,這些字眼所代表的,其實也是觀察世界的角度,對中國傳統文化的解讀,不是解讀各種觀點,而是尋找先哲們觀察世界的角度,只有站在同一個角度思考問題,我們才能得到一致的答案!

作者介紹

作者簡介
 
王超
 
  生於泰山腳下。
 
  自幼深受傳統文化薰陶,大學學習金融與證券,畢業後南下深圳闖蕩,從事金融行業,逐漸接觸西方文化,兩種文化在自己的心中似乎有著不可調和的矛盾,想要發展,就需要接受西方文化,但卻又無法放棄傳統,兩種思想共存使自己陷入了無盡的痛苦之中,難以選擇。為了化解自己內心的痛苦,融合兩種文化之間的矛盾,開始了漫長的思考。
 
  西方是精英文化,而東方則是隱士文化,兩種文化融合之後是什麼味道?醲肥辛甘非真味,真味只是淡:神奇卓異非至人,至人只是常。或許這也很符合我的氣質:在人生道路不斷努力奮鬥的普通人。

目錄

前     言4
 
第一章 人類思維的特點14
第一節 人類所面對的兩個世界15
第二節 兩個世界之間的關係17
第三節 世界觀的產生18
第四節 哲學 科學 宗教20
 
第二章 哲學剖析人類的思想22
第一節 性格的形成機理23
第二節 叛逆現象的形成機理24
第三節 人類情緒變化的機理25
第四節 抑鬱症的形成機理26
第五節 虛榮心的形成機理27
第六節 柏拉圖式的愛情28
 
第三章 文化的內涵30
第一節 文化圈現象32
第二節 社會主流文化圈33
第三節 文化研究的誤區34
第四節 文化在藝術作品中的應用35
第五節 新時代的國學37
 
第四章 多彩的世界38
第一節 神奇的蒙太奇40
第二節 夢想之城41
第三節 回到現實的勇氣43
第四節 難以釋懷的痛苦44
第五節 寒門出貴子的奧秘45
 
第五章 大腦中的思辨46
第一節 被忽視的思辨過程47
第二節 學習的誤區49
第三節 構建大腦中的思辨過程50
第四節 科學發現世界的過程52
第五節 自然科學與社會科學的區別53
第六節 中西方哲學思想的差別55
第七節 文化知識發展的規律57
第八節 出世與入世58
 
第六章 文化的思辨過程60
第一節 對錯是非61
第二節 知識的世界62
第三節 別樣的世界63
第四節 探索真實世界的方法65
第五節 偏見的形成過程67
第六節 痛苦的時刻68
第七節 金融危機模型69
第八節 為什麼人們懼怕金融危機71
 
第七章 知識溯源72
第一節 知識的發展規律73
第二節 知識的兩個世界74
第三節 知識的內涵75
第四節 知識的偏見76
第五節 授之以漁77
 
第八章 觀察世界的角度79
第一節 後天性思維的建立80
第二節 東方思想中的思辨81
第三節 做學問的態度83
第四節 打開國學大門的鑰匙84
 
第九章 修身86
第一節 無為88
第二節 空89
第三節 心中的世界90
第四節 對傳統文化研究的誤區91
第五節 虛懷若穀93
第六節 中國傳統思想的特點94
 
第十章 關於教育理論的探討96
第一節 當下教育理論的缺陷98
第二節 人生的捷徑99
第三節 成長環境的重要性100
第四節 懲罰與鼓勵101
第五節 前進的動力102
 
第十一章 哲學探索104
第一節 當代哲學研究存在的問題105
第二節 為什麼博士的英文全稱為哲學博士106
第三節 中國傳統文化與哲學的淵源108
第四節 人類的非理性行為110
第五節 失敗商業計畫的共同特徵113
 
第十二章 人類思想的解讀116
第一節 藝術家的氣質117
第二節 高山流水知音難覓119
第三節 邏輯推理存在的誤區121
第四節 人類為什麼容易沉迷123
第五節 如何控制自己的情緒125
第六節 人生的蛻變如何實現128
 
第十三章 苦澀的青春130
第一節 年輕人面臨的主要問題131
第二節 成長首先要學會如何面對痛苦133
第三節 巨嬰現象的解讀135
第四節 命運的宿敵137
第五節 夢想與現實之間的關係139
第六節 性格缺陷的成因及克服方法142
第七節 如何調節自身的精神壓力144
第八節 人類心中的城府究竟為何物146
第九節 哀莫大於心死始於看透了一切之後149
第十節 不要讓殘酷的現實磨滅了夢想151
 
第十四章 思想的視角154
第一節 商品價格變化的規律155
第二節 解析索羅斯的思想157
第三節 漫步華爾街解析人類的認知缺陷160
第四節 解析灰犀牛事件163
第五節 解析灰天鵝事件165
第六節 黑天鵝與灰犀牛的區別與聯繫167
 
第十五章 做自己的主人170
第一節 馴服情緒171
第二節 海納百川有容乃大172
第三節 痛苦的美夢173
第四節 安身立命175
第五節 胸襟的含義176
第六節 哲學的研究對象及其作用179
 
後記 多角度的世界182
後記183
 

自序
 
  這本書用最簡單和通俗的語言講述了一個非常重要,但幾乎被所有人忽略的問題,所以,這本書更像是一道門,幫您打開一個全新的世界,重新認識自我和這個世界,同時也為人們展示了一種嶄新的研究和思考方法,幫助人們思考和反思。
 
  2017年8月25日,颱風「天鴿」過境澳門,街道積水,有人在樓上看到一個人在積水的街道上「練習蝶泳」,錄下視頻並放到了網路上,很多網友都嘲笑這個人是神經病,但隨著另一段視頻的流出,人們發現,這位「練習蝶泳」的人,其實是在拼盡全力救人,之前嘲笑他的網友紛紛在網路上留言道歉。
 
  雖然英雄在拼盡全力救人,但由於沒有被人們觀察到,所以被人們認為是「神經病」。在生活中,被人誤解是非常常見的事情,但您有沒有考慮過這是為什麼?
 
  人類的大腦在接受外界資訊之後,開始進行邏輯和分析,然後得出觀點和結論,並付諸於實踐,這是人類思考的過程。我們可以把得出結論看做是一個分水嶺,分水嶺之前,是人類大腦中的邏輯和思維的過程,分水嶺之後,是人類執行,表達自己的觀點和說服別人的過程。人們的絕大部分精力,都集中在了分水嶺之後,思考如何去說服別人,如何能夠更好的執行。但人們卻忽視了一個非常重要的問題:在分水嶺之前,我們邏輯和思維的過程正確嗎?
 
  西元219年,建安二十四年七月,關羽率領軍隊,浩浩蕩蕩的向襄陽,樊城進發,將兩座城市包圍起來。曹操急忙派遣左將軍於禁,立義將軍龐德前去救援,抵禦關羽的大軍的進攻,並將大軍駐紮在山間地勢平坦的地帶。關羽長期在此征戰,瞭解當地的氣候條件和地理環境,他意識到:曹軍在多雨的秋季將軍隊駐紮在地勢低窪的地帶是致命的錯誤,於是命令荊州軍造大船,集結水軍。秋八月,大雨連續下了十幾天,江河暴漲溢岸,曹操軍隊駐紮之地盡數被大水沖毀淹沒,幾乎全軍覆沒,於禁投降關羽,龐德拒不投降,被關羽所殺。
 
  於禁,三國時期的曹魏名將,曹操稱讚他可與古代名將相比,但與關羽的這一戰,未曾交戰便已經全軍覆滅,毀了一世英名。為什麼這樣一位身經百戰,戰功顯赫的名將會在這一戰中一敗塗地呢?
 
  中國的北方,乾旱少雨,而南方,潮濕多雨。於禁長期在中國北方征戰,熟悉北方的環境與氣候,但當他來到南方作戰的時候,所有的決策還是建立在對北方氣候環境的認識上。雖然在他的大腦之中,所有的決策都是正確的,但是,其大腦中所浮現的場景與外界真實的世界完全不同,因為戰場是在中國的南方,而不是北方。由於於禁並沒有發現自己大腦在邏輯和思維時存在的錯誤,導致了最終的失敗。
 
  遭遇失敗,是人們最為常見的經歷,當我們失敗的時候,人們往往把原因歸結為外在,卻從來沒有反思過自己的邏輯和思維是否存在問題。當我們在思考問題的時候,如果我們大腦中想像的場景與外界真實世界的場景完全一致,我們又怎麼會犯錯呢?正是因為外界真實世界的場景與我們想像的場景不同,才導致了我們的失敗!所以失敗的最終原因並不是外在,而是我們的邏輯和思維的過程存在問題。
 
  最難瞭解的人,其實就是我們自己。人們只知道發表自己的觀點,卻從來不知道自己的邏輯和思維是如何進行的,更不知道自己的邏輯和思維是否存在問題。當問題變得無解時,我們不妨換一個思路和角度去思考。這本書與眾不同的地方在於,幫助人們去反思,從人類自身的邏輯和思維中尋找所有問題的答案,幫助您瞭解真實的自己。
 

詳細資料

  • ISBN:9789579267434
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 184頁 / 14.8 x 21 x 0.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

「家電一哥」美的集團又有新動作了。此次,美的集團再一次開拓了多元化業務,進軍汽車市場。而在資本市場上從未停歇的美的集團掌舵者——何享健,成為上市公司合康新能的實控人,這也意味著其資本版圖再添一員。 在停滯汽車業務多年之後,美的集團再次涉足汽車領域。在經歷了前身美的電器一家獨大之後,2013年9月18日,美的電器從深交所註銷,美的集團實現整體上市。其業務從白電,拓展至小家電、物流和電機。 而這背後,美的集團的實控人何享健則發揮了關鍵作用。雖已「退位」,出身製造業的何享健對資本的重要性尤為了解。同時,2004年兼并收購風盛行的時代的背景下,何享健也帶領美的走出了一條多元化之路。 擅長資本運作的何享健,早期完成了簡單的收購之後,此後在上市公司上的運作成了何享健的重頭戲。截止目前,美的在科創板已投資3家企業,它們分別是樂鑫科技、埃夫特和有方科技。A股方面,在小天鵝A併入了美的集團後,此次入主的合康新能成了何享健控制的第二家A股上市公司。這也意味著何享健打造「美的系」的野心不小。 背後人何享健 3月25日,合康新能發布公告稱,公司控股股東上海上豐集團有限公司(上豐集團)、股東劉錦成擬通過協議轉讓方式將持有的合計2.09億股公司股份,作價7.42億元轉讓給廣東美的暖通設備有限公司。同時,上豐集團及葉進吾將合計5600萬股股份的表決權委託給美的暖通。 本次交易完成之後,美的暖通將成為公司控股股東,美的集團將成為公司的間接控股股東。與此同時,美的集團實控人何享健也成為合康新能的實控人。此次控股的合康新能則是一家專業從事工業自動化控制和新能源裝備的高新技術企業。 雖然何享健早已在2012年將美的集團的接力棒交給職業經理人方洪波,實現「退位」,但退居幕後的何享健,仍然掌握著美的的戰略方向。 早在2004年,在何享健的推動下,美的集團便通過收購「雲南客車廠」、「雲南航天神州汽車有限公司」和「湖南省三湘客車集團有限公司」進軍汽車產業,成立美的三湘客車公司,並計劃投資35億元進行研發和生產。 不過在2008年金融危機的衝擊下,美的集團宣布暫停客車製造項目,造車夢就此按下暫停鍵。此次入主合康新能意味著美的造車重啟,業務再次延伸至新能源汽車產業。 值得注意的是,拓展業務至汽車領域僅僅是何享健引領美的集團投資版圖的冰山一角。彼時2004年,除了汽車項目,美的集團正在洽談的項目不下10個,包括電力、高速公路、鍋爐等多個領域。 關鍵的股改 如今,與恆大許家印家族,碧桂園集團楊國強家族一樣,美的集團何享健家族也可謂是中國最有錢財的家族之一。而美的家族的興起則得益於關鍵的股改。 美的電器的轉變,反映了中國家族控股企業的的創富模式發生了根本變化。股改前,由於制度原因,何享健家族無法獲得上市公司合法且穩定的控制權。 在這種情況下,何享健採取的策略是,美的集團通過關聯交易強化對上市公司美的電器的控制。利用上市公司的資金來帶動其他集團其他產業的發展。 2002年,美的電器與何享健之子何劍鋒掌控的企業發生關聯交易,2002年,美的集團電飯煲毛利率從31.91%驟降至8.94%,輸血明顯。數據顯示,美的電器的市盈率一直較格力、海爾低20%左右。 直到2005年中期的股改為何享健實現個人財富與公司市值掛鈎提供了契機。 2006年3月10日,美的電器股改方案獲高票通過,實現了全流通。股改之後,何享健家族控制的美的集團在2006年3月至5月期間,分五次增持美的電器的股權,最終以10.8億元把持股比例從過去的22%提升為50.17%,實現對美的電器的絕對控股。 在此之後,何享健的發展策略也發生了相應變化,不斷將集團掌握的合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入,顯而易見,何享健想要把上市公司做大做強。在外界看來,這個舉動可以相對提高美的電器的市盈率。 何享健也明確表示,美的電器是美的集團最主要的產業平臺和資本平臺,白色大家電將全部整合到美的電器,美的電器的市值增長是股東利益最大化的取向。 這時的美的集團也迎來MBO改制之後的第一個高峰年,經營收入從2003年的175億元一下子衝到了330億元人民幣。 何享健家族的資本版圖 值得注意的是,雖然何享健是以製造業起家,但是其對資本卻十分看重。 「我們要從做產品到做企業,從做企業到做資本。下一步,我們的企業不光要講效益、講現金流,更重要的是看企業的市值,進行市值管理。現在的世界靠的是科技和資本,只要有錢、有科技,就什麼都能做到。」 2001年,何亨健和管理層完成了MBO,美的由鄉鎮企業變為民營企業。2004年,美的併購了合肥榮事達和廣州華凌,繼續擴大在家電業的份額。同時,美的不斷在嘗試多元化。 何享健在不斷將部分白電資產調整到上市公司後,何享健開始為美的電器找尋外資戰略投資者。而引入高盛,也成為其資本運作中的一出大戲。 2006年11月25日,美的電器發布公告,將向高盛集團全資子公司GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增發7559.5萬股,以募集資金7.17億元。據悉,高盛集團進入後,將占美的電器擴大後總股本10.7%,成為美的電器第二大股東,這項交易仍需商務部的批準。 2007年6月,美的電器收到了國家商務部簽發的關於非公開發行股票方案的批覆文件,原則同意公司向美國高盛集團(Goldman,Sachs&Co.)全資擁有的GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增發7559.5萬股。 引進高盛,美的電器募集資金約7.17億元,計劃將募集資金的27.89%用於償還銀行貸款,另外的72.11%即5.17億元用於補充公司流動資金。預計資產負債率降低到55%左右,以此實現降低負債率的目的。 2013年9月18日,美的電器從深交所註銷,美的集團取代之在深圳證券交易所掛牌上市,交易代碼更改為「000333.SZ」,股票簡稱更改為「美的集團」。集團整體上市後, 上市公司將不再僅有冰洗空等白電業務,小家電、物流和電機業務也將進入。 在早年完成簡單併購後,輕車熟路的何享健開始在上市公司中大施拳腳。 截止目前,美的在科創板已投資3家企業,它們分別是樂鑫科技、埃夫特和有方科技。 在2019年5月8日之前,何享健還是小天鵝A的實控人,但在2019年下半年時,小天鵝A併入了美的集團。目前,何享健目前旗下只有美的集團一家A股上市公司,此次入主合康新能意味著何享健打造「美的系」的野心。 除此之外,何享健還間接控制德國上市公司庫卡集團,並與其兒媳盧德燕共同為新三板公司美的物業的實際控制人,同時盧德燕還是港股上市公司美的置業的唯一實際控制人。何享健兒子何劍峰則實際控制著A股上市公司盈峰環境、華納百錄,加上美的集團、合康新能在內,總數繼續維持在7家。 早在2017的年報中,美的集團也曾表示,50年過去,美的已長成參天大樹,正在成為擁有消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)的科技集團,並領先踐行工業網際網路、數字化、人工智慧、人機互動賦予我們的新機遇。 ... 傳送門:https://cdnh5.laohucaijing.com/kjj_lh/pursuit.html?vipThemeId=149

 

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